10月20日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開成本管控月度檢查機(jī)制10月份例會(huì)，通報(bào)集團(tuán)公司9月份成本指標(biāo)監(jiān)測情況，聽取部分單位成本管控工作匯報(bào)，分析典型案例、部署后續(xù)工作，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司成本管控工作落地做實(shí)。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位和三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，部分型號“兩總”參加會(huì)議。會(huì)議以視頻會(huì)形式進(jìn)行，設(shè)1個(gè)主會(huì)場和65個(gè)分會(huì)場，共計(jì)1200余人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司今年9月份成本指標(biāo)監(jiān)測情況。今年1月～9月，集團(tuán)公司營業(yè)收入同比增長3.1%，繼今年7月凈利潤實(shí)現(xiàn)增長、8月利潤總額實(shí)現(xiàn)增長后 ，營業(yè)收入首次實(shí)現(xiàn)同比增長。今年三季度集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展加快恢復(fù)，加強(qiáng)成本管控和挖掘經(jīng)營潛力相關(guān)措施初見成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持企穩(wěn)向好。

吳燕生指出，目前，從集團(tuán)公司總部到二級單位已經(jīng)完成了成本管控工作的頂層策劃和總體部署，建立了比較系統(tǒng)完備的指標(biāo)體系，形成了自上而下的工作機(jī)制。

后續(xù)，要推動(dòng)成本管控工作如何落實(shí)到各個(gè)法人單位，落實(shí)到每一個(gè)與成本相關(guān)的流程、環(huán)節(jié)和人員，各成本要素要貫穿到型號科研生產(chǎn)的全鏈路、全過程，要做好與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與集團(tuán)公司“3+1”頂層改革架構(gòu)和國企改革工作相結(jié)合。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，集團(tuán)公司各單位要落實(shí)好國務(wù)院國資委相關(guān)要求，鼓足干勁，在困難時(shí)期展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)好“十三五”規(guī)劃圓滿收官，謀劃好下一個(gè)五年的各項(xiàng)工作。

王海波指出，集團(tuán)公司要對持續(xù)關(guān)注的法人單位開展企業(yè)診斷，針對財(cái)務(wù)短板指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和行業(yè)對標(biāo)研究，查找問題原因并提出改進(jìn)措施，在此基礎(chǔ)上，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對性地進(jìn)行管理和指導(dǎo)，提升資源配置能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

會(huì)上，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)部、一院、八院和中國樂凱圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（趙聰）